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對標先進“走出去” 交流學習“拓視野”
發(fā)布時間：
2025-04-28 00:00
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為貫徹落實公司關(guān)于全面提升管理水平、構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略部署，學習借鑒行業(yè)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。4月27日，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委副書記、總經(jīng)理卜煬，黨委委員、副總經(jīng)理王強，黨委委員、副總經(jīng)理胡國輝帶隊到湖南六建華北公司濱江明軒華府項目開展對標交流，湖南六建華北公司成控副經(jīng)理毛俊熱情接洽。
毛俊對公司一行來訪對標交流表示熱烈歡迎，他表示，機械化公司在市場營銷、品質(zhì)履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等領(lǐng)域“深耕細作”，積累了大量先進經(jīng)驗及優(yōu)秀成果。他強調(diào)，在目前行業(yè)變革下，人才梯隊建設(shè)是解決行業(yè)痛點的核心，標準化管理和創(chuàng)優(yōu)項目是市場競爭力的基礎(chǔ)，希望通過此次對標學習，相互借鑒好的經(jīng)驗做法，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同拓展市場。
黃禮輝強調(diào)，要把本次對標學習當作思想變革和管理升級的起點，通過持續(xù)學習、優(yōu)化管理、落實標準，逐步縮小與先進企業(yè)的差距，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。他表示，一是提高認識。提高思想觀念與創(chuàng)新能力，對標學習需以“知不足”為前提，通過對標學習補足自身短板，深入學習先進管理流程，如方案先行、樣板驗收等，而非僅關(guān)注表面成果，注重事前事中控制，避免事后補救。二是明確方向。知不足，補短板，提升管理水平，要有成本優(yōu)化與創(chuàng)新意識，考慮長期成本降低、提升效率，突破“成本顧慮”，落實公司已有的成熟管理制度，通過驗收機制推動相關(guān)制度落地。三是自我奮進。要學以致用，列出差距清單，快速整改易執(zhí)行項，分階段推進復(fù)雜問題。要建立對標學習長效機制，如定期觀摩、跨部門交流等方式。要拓展學習交流對象，學習外部優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗，暢通交流學習“外循環(huán)”，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
卜煬對華北公司及項目團隊的高度重視、真誠分享和熱情接待表示衷心感謝，她強調(diào)，在當前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，加強集團內(nèi)部企業(yè)間的經(jīng)驗交流和協(xié)同合作，對共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)具有重要意義。她表示，通過本次交流，深入了解到華北公司項目部成功背后的管理和技術(shù)體系，學習項目實施過程中的優(yōu)勢做法和經(jīng)驗積累 ，為公司管理方面注入了新動能，如項目策劃書、預(yù)算委派制、技術(shù)負責人專業(yè)程度等，現(xiàn)場決定市場，才能真正滿足客戶和市場需求。
通過項目現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享等形式，一行人深入了解濱江明軒華府項目在綠色施工、成本控制、技術(shù)優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面的先進經(jīng)驗。
湖南六建華北公司工程技術(shù)部相關(guān)人員、項目管理人員、各板塊負責人，公司工程技術(shù)部、商務(wù)成控部全體人員，各事業(yè)部負責人，各項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安人員共計70余人參加。
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